Guía en profundidad
Simulador de electricidad en turno de noche frente a horas extra: energía más barata u horas más baratas
Análisis ejecutivo del sector
Cuando los pedidos superan lo que el horario normal puede fabricar, una fábrica tiene dos grandes formas de añadir horas. Puede pedir al equipo actual que se quede más tiempo, lo que significa horas extra por la tarde y los fines de semana, o puede crear un turno de noche regular. La primera parece más fácil porque no exige un nuevo cuadrante. La segunda parece más difícil, pero puede funcionar con una tarifa eléctrica más barata y una prima menor. La respuesta correcta depende de las cifras, y la mayoría de las plantas nunca las ponen una al lado de la otra.
Las horas extra tienen costes que rara vez aparecen en el presupuesto del pedido. La prima encarece cada hora por encima del salario base. Las horas extra suelen caer por la tarde o el fin de semana, cuando algunas tarifas son más altas. Y los equipos cansados trabajan más despacio, cometen más errores y provocan más paradas, de modo que una parte de cada hora extra no produce nada. El simple recuento de horas sobrestima entonces lo que obtendrá, y el coste por hora productiva es mayor de lo que sugiere el salario.
El modelo dominó sigue las horas extra a lo largo de la cadena. Las horas necesarias se reducen por la fatiga hasta las horas efectivas, que se dividen en el coste de mano de obra y energía para dar el coste por hora productiva, que se compara con la contribución para dar la cobertura de la producción, y la última casilla muestra el beneficio. Un pequeño aumento de la fatiga o de la tarifa de punta puede no parecer grave en la primera casilla, pero puede poner en rojo la última.
El iceberg separa la nómina del coste completo de las horas extra. Por encima de la línea de flotación están los salarios base y la electricidad a precio de valle. Por debajo están la prima por horas extra, la producción perdida por equipos cansados, el sobrecoste de la electricidad en horas punta y el coste de bajas por enfermedad, rotación y supervisión que acompaña a las jornadas largas. Utilice el simulador para ver el punto en el que las horas extra dejan de compensar y comprobar si un turno de noche lo cambiaría.
Esquema de fórmulas y metodología
El modelo trabaja sobre un mes de horas extra de producción para una línea manejada por un equipo de seis personas, con un consumo de 180 kW. Las horas efectivas son las horas extra multiplicadas por uno menos la pérdida por fatiga. La mano de obra es el tamaño del equipo por el salario por las horas extra por uno más la prima. La energía son las horas por 180 kW por la tarifa de punta. Una provisión por ausencias del 4 por ciento de la mano de obra cubre bajas por enfermedad, rotación y supervisión. La producción son las horas efectivas por la contribución por hora.
- Horas efectivas
- Hef = horas × (1 − fatiga)
- Horas que realmente producen unidades buenas tras las pérdidas por fatiga.
- Mano de obra
- L = horas × 6 × salario × (1 + prima)
- Salarios del equipo, incluida la prima por horas extra o por turno.
- Energía
- E = horas × 180 kW × tarifa de punta
- Electricidad de las horas extra a la tarifa vigente.
- Valor de la producción
- O = Hef × contribución por hora
- El margen que obtienen las horas productivas antes de mano de obra y energía.
- Resultado neto
- Neto = O − L − E − 4 % × L
- El beneficio mensual de las horas extra; el punto de ruptura está donde llega a cero.
- Plan de turno de noche
- tarifa × 55 %, prima ≤ 25 %, fatiga × 0,8
- Cómo el Escenario B modifica las entradas para un turno de noche programado.
Elasticidad en cascada
La contribución por hora y la pérdida por fatiga actúan sobre la misma producción, de modo que un punto de fatiga cuesta aproximadamente un punto de contribución. El salario y la prima se multiplican entre sí, así que un salario más alto encarece cada punto de prima. La energía es la palanca más suave para una línea de este tamaño, pero es la que más cambia una tarifa nocturna, por lo que el plan ayuda incluso cuando la prima se mantiene parecida.
Tres casos prácticos reales
Inicio con recursos propios
Una planta pequeña añade unas pocas horas de fin de semana
Una planta pequeña añade cuarenta horas extra al mes en una línea con buenos márgenes, paga la prima habitual y apenas ve fatiga. El coste es modesto, así que el mes es positivo, pero el margen que queda es pequeño. Al cargarlo se ve con cuán pocas horas la prima y la energía empiezan a comerse un colchón delgado.
Mediana empresa en crecimiento
Una temporada alta con una cartera de pedidos grande
Una gran planta necesita trescientas veinte horas extra al mes en productos de alto margen, con una fatiga moderada y una prima razonable. El volumen convierte un beneficio modesto por hora en una gran ganancia mensual. Al cargarlo se ve cómo escala el mismo margen horario y por qué la tarifa nocturna importa más cuantas más horas se hacen.
Crisis de cisne negro
Equipos agotados a precios de punta
La demanda sigue alta, así que los equipos hacen largas horas extra con paga doble, la fatiga se lleva casi un tercio de las horas extra y la tarifa de punta sube con fuerza, mientras el margen por hora cae. Cada hora extra cuesta ahora más de lo que aporta. Al cargarlo se ve la pérdida y cómo la cambiaría un horario distinto.
Matriz de referencias del sector
| Métrica | Zona de peligro | Promedio del sector | Élite (10 % superior) |
|---|---|---|---|
| Prima por horas extra (rango habitual de convenio) | Por encima del 75 % | 25–50 % | Por debajo del 25 % |
| Pérdida de productividad en semanas largas de horas extra | Por encima del 25 % | 8–15 % | Por debajo del 5 % |
| Tarifa de valle como proporción de la de punta | Por encima del 90 % | 55–75 % | Por debajo del 50 % |
| Mano de obra y energía como proporción del valor de la producción | Por encima del 95 % | 70–85 % | Por debajo del 65 % |
| Recargo por ausencias y rotación sobre la mano de obra de horas extra | Por encima del 10 % | 3–6 % | Por debajo del 2 % |
Variables y palancas
Horas extra de producción al mes
Horas que la línea debe funcionar por encima del horario normal para atender la demanda, ya sea en horas extra o en un turno de noche.
Palanca: Compruebe que las horas extra tienen pedidos confirmados detrás, porque las horas innecesarias siguen cargando el coste completo del equipo y de la energía.
Contribución por hora productiva
Margen que obtiene la línea por hora de producción buena antes de descontar la mano de obra y la energía.
Palanca: Dedique las horas extra a sus productos de mayor margen, ya que la prima se paga con independencia de lo que fabrique la línea.
Salario del operario por hora
Salario base por hora de un operario; la línea la maneja un equipo de seis.
Palanca: Forme a la plantilla en varias tareas para que un equipo más reducido pueda cubrir las horas extra, y evite pagar un salario alto por un trabajo que requiere menos personas.
Prima por horas extra o por turno
Porcentaje que se añade al salario base por trabajar fuera del horario normal; las normas legales y los convenios varían, así que compruebe las suyas.
Palanca: Sustituya las horas extra prolongadas por un turno programado o un acuerdo de horario flexible con una prima menor, dentro de la normativa laboral local.
Pérdida por fatiga
Proporción de las horas extra que se pierde por trabajo más lento, errores, retrabajos y paradas causadas por equipos cansados.
Palanca: Limite los días consecutivos de horas extra y rote los equipos, porque las pérdidas por fatiga crecen con fuerza pasadas unas pocas semanas largas.
Tarifa eléctrica de punta
Precio por kilovatio hora en la punta diurna o vespertina, cuando normalmente se hacen las horas extra; la línea consume 180 kW.
Palanca: Compruebe si su tarifa tiene un precio de valle o nocturno y traslade a esas horas las etapas que más energía consumen.
Cómo usar este simulador
- 1Introduzca las horas extra que prevé para el próximo mes y la contribución por hora productiva.
- 2Establezca el salario del operario, la prima por horas extra y la tarifa eléctrica de punta a partir de su nómina y sus facturas.
- 3Estime la pérdida por fatiga a partir de sus propios registros de producción en semanas largas de horas extra.
- 4Lea las cinco casillas del dominó y pulse «Encontrar mi punto de ruptura» para ver qué borra el beneficio.
- 5Compare con el plan de turno de noche en la pestaña Universo paralelo a 24 meses.
Errores que conviene evitar
- Contar las horas extra como horas productivas. Los equipos cansados pierden parte de cada semana larga, así que las horas efectivas son menos.
- Comparar solo la prima e ignorar la tarifa. Un precio nocturno más barato puede valer más que una prima salarial menor.
- Usar la tarifa media en lugar del precio que se aplica en las horas en que realmente trabaja.
- Añadir horas sin pedidos confirmados. Las horas sin venta siguen costando el equipo y la energía.
Preguntas frecuentes
¿Es un turno de noche siempre más barato que las horas extra?
No. Ahorra energía y a menudo prima, pero necesita supervisión, seguridad, transporte y un cuadrante estable. Compare el coste completo, como hace la pestaña Escenario B, antes de cambiar su horario.
¿Por qué la fatiga aparece como una proporción perdida de las horas?
Porque los equipos cansados trabajan más despacio y provocan más errores y paradas. El modelo trata la pérdida como horas que cuestan salarios y energía pero no producen nada.
¿Incluye el modelo los límites legales de la jornada?
No. Las normas sobre jornada, descanso y trabajo nocturno difieren según el país y el convenio, así que compruebe las normas y los acuerdos vigentes antes de planificar cualquiera de las dos opciones.
¿Por qué se modela la línea con 180 kW y seis operarios?
Para que el modelo sea legible. Ajuste las horas y la contribución por hora a su propia línea, de modo que las cifras de mano de obra y energía coincidan con su equipo y su consumo reales.
¿Cómo encuentro el punto en el que las horas extra dejan de compensar?
Pulse «Encontrar mi punto de ruptura». La herramienta empuja cada entrada hacia su extremo más desfavorable e indica el valor en el que el beneficio mensual llega a cero, ordenado según la cercanía de cada palanca.
¿Qué grado de precisión tiene?
Es un modelo educativo con costes simplificados, no un asesoramiento laboral, energético ni financiero. Sustituya los datos por su nómina, su tarifa y su producción reales.
Este es un modelo educativo de planificación con supuestos declarados. No constituye asesoramiento financiero, fiscal ni jurídico. Sustituya los datos por sus propias cifras y consulte las decisiones importantes con un profesional cualificado.