20 simulateurs

Simulateurs : B2B, agences et opérations

Taux d'occupation, dérive du périmètre et trésorerie pour les entreprises de services. Chaque simulateur de cette catégorie dispose de ses propres formules, de ses repères de référence et d'un guide complet.

Bouclier contre la dérive du périmètre en agence : simulateur d’érosion de marge pour projets au forfaitVoyez comment le travail supplémentaire non facturé, les remises, la gestion de projet et les retards de paiement font fondre la marge d’un projet au forfait, et combien la récupération par avenants la protège.Ouvrir le simulateur
Test de résistance de la capacité et de la marge d’une agenceTestez comment le taux d’occupation, la dérive du périmètre et les clients qui paient en retard décident si une entreprise de services garde une partie de son chiffre d’affaires.Ouvrir le simulateur
Simulateur d’iceberg du coût des réunions : ce que coûte vraiment votre agenda chaque moisUne réunion paraît gratuite parce que personne n’envoie de facture. Chiffrez le temps passé en salle, les changements de contexte, la préparation et les décisions réellement obtenues, puis trouvez le point où l’agenda coûte plus qu’il ne rapporte.Ouvrir le simulateur
Simulateur personnel ou automatisation par IA : automatiser le travail coûte-t-il vraiment moins cher ?L’IA paraît bon marché par tâche jusqu’à ce que vous ajoutiez le temps de relecture, les erreurs qui passent à travers, l’entretien et la mise en place. Comparez-la honnêtement avec votre personnel et trouvez le taux d’erreur à partir duquel l’automatisation cesse de faire économiser de l’argent.Ouvrir le simulateur
Simulateur de départ d’un salarié clé : que se passe-t-il quand une personne critique s’en vaUne démission ressemble à une chaise vide. Voyez la production, les connaissances, la facture de recrutement et le ralentissement de l’équipe qui s’ensuivent, et trouvez le délai de remplacement à partir duquel votre année cesse d’être rentable.Ouvrir le simulateur
Simulateur de risque de concentration client : ce que coûte vraiment la perte de votre plus gros clientUn gros client donne une impression de solidité, jusqu'à son départ. Voyez combien de marge disparaît, comment les charges fixes continuent de courir et combien de temps prend le remplacement, puis trouvez la part de client à partir de laquelle votre année devient négative.Ouvrir le simulateur
Simulateur du coût réel du turnover : ce que vous coûte vraiment chaque départUn départ ressemble à un salaire économisé et à une annonce à publier. Chiffrez le recrutement, la vacance du poste, la montée en compétence et le poids sur les collègues, puis trouvez le taux de turnover auquel votre marge disparaît.Ouvrir le simulateur
Calculateur inversé de revenu cible pour freelances : le tarif qu'il vous faut pour atteindre votre objectif netPartez de l'argent que vous voulez voir sur votre compte et remontez en arrière. Voyez le tarif, les heures facturables, les semaines creuses, les impôts et la protection sociale qui séparent un tarif journalier d'un revenu net réel.Ouvrir le simulateur
Simulateur salarié ou prestataire : le coût réel d'un employé face à un tarif journalierUn salaire paraît moins cher qu'un tarif de prestataire, jusqu'à ce qu'on ajoute les charges, les avantages, le matériel, le recrutement et les heures payées que personne n'utilise. Comparez les deux sur les heures productives et trouvez le taux d'utilisation où la réponse s'inverse.Ouvrir le simulateur
Simulateur d'économies télétravail, bureau et hybride : ce que le travail à domicile fait vraiment économiserSupprimer le bureau ressemble à une économie pure. Mettez en balance le loyer, les indemnités de transport et la fidélisation d'un côté, les indemnités de télétravail, les outils, les séminaires et la productivité que vous risquez de perdre de l'autre, puis trouvez le dosage de jours à distance qui reste rentable.Ouvrir le simulateur
Simulateur de rémunération cible et de commissions d'équipe commerciale : ce que coûtent vraiment vos commerciaux face à ce qu'ils vendentLa rémunération cible d'un commercial n'est que le début de ce qu'il coûte. Ajoutez les charges, les outils, l'encadrement et la montée en puissance, puis voyez comment l'atteinte des objectifs décide si l'équipe justifie son coût.Ouvrir le simulateur
Simulateur de montée en compétence à l'intégration : ce que coûte vraiment une nouvelle recrue avant de se rentabiliserUne nouvelle recrue est payée à plein dès le premier jour, mais ne produit qu'en partie. Voyez la courbe de montée en compétence, le temps de tutorat et les départs précoces qui décident si une vague d'embauches rapporte de l'argent dès sa première année.Ouvrir le simulateur
Simulateur heures supplémentaires ou embauche : le coût réel de couvrir le travail avec des heures en plusLes heures supplémentaires paraissent moins chères qu'une embauche parce qu'elles n'exigent aucun contrat. Chiffrez la majoration, les erreurs dues à la fatigue et les départs par épuisement, puis comparez avec l'embauche d'une personne.Ouvrir le simulateur
Simulateur location ou achat de matériel : ce que coûte vraiment une machine par heure d'utilisationLe prix d'achat n'est que le début. Répartissez l'amortissement, les intérêts, l'entretien et les arrêts sur les heures que vous utilisez réellement, puis voyez quand la location l'emporte sur la propriété.Ouvrir le simulateur
Simulateur d'économies de l'IA sur les tickets de support : gains de déviation face aux dégâts de qualitéUn assistant IA fait économiser de l'argent sur chaque ticket qu'il résout et en coûte sur chaque réponse erronée. Mettez les deux en balance et trouvez le taux de déviation où l'automatisation est vraiment rentable.Ouvrir le simulateur
Simulateur du coût d'opportunité d'un retard de projet : ce que coûte vraiment chaque mois d'attenteUn lancement tardif fait perdre bien plus que les semaines de retard. Voyez la valeur que vous ne gagnerez jamais, l'équipe payée pour attendre et la part qu'un concurrent prend pendant que vous n'êtes pas en ligne.Ouvrir le simulateur
Simulateur de trésorerie : contrat de suivi ou missions ponctuelles, entre vaches grasses, vaches maigres et coût de revendreLes missions ponctuelles paient bien mais doivent être remportées à nouveau à chaque fois. Chiffrez les propositions, les creux entre deux missions et les mois sans nouveau travail, puis comparez avec un contrat de suivi.Ouvrir le simulateur
Simulateur des dégâts d'une mauvaise embauche : le coût complet d'une erreur de recrutement pour toute l'équipeUne mauvaise embauche coûte plus que son salaire. Ajoutez la production qu'elle n'a jamais livrée, les heures du manager, le poids sur les collègues, ainsi que le prix du départ et du remplacement.Ouvrir le simulateur
Simulateur de goulot d'étranglement QA et sprint : quand les développeurs dépassent la capacité de testLes développeurs terminent les fonctionnalités plus vite que l'assurance qualité ne peut les vérifier, et la file d'attente entre les deux ronge discrètement la valeur. Chiffrez l'attente, les bogues échappés et le testeur supplémentaire.Ouvrir le simulateur
Constructeur inversé d'entreprise à 10 000 de bénéfice net : combien de clients pour garder 10 000 par moisRemontez à partir d'un objectif de revenu net. Voyez le prix, les clients, les coûts et l'impôt dont une petite entreprise a besoin pour dégager 10 000 par mois, et quel chiffre fait vaciller le plan en premier.Ouvrir le simulateur