정규직 vs 외주 계약자 시뮬레이터: 직원의 실제 비용과 일 단가 비교

업계 경영 분석

공식 및 방법론 설계도

이 모델은 하나의 직무를 월 단위로 계산합니다. 직원에게는 월 급여에 고용주 부담 비용, 장비, 예상 근속 2년에 걸쳐 나눈 채용 비용, 관리 시간이 듭니다. 생산 시간은 유급 시간에서 휴가를 뺀 값에 가동률을 곱한 것입니다. 창출된 가치는 생산 시간에 시간당 가치를 곱한 값입니다. 대안 계획은 같은 생산 시간에 계약자의 시간당 단가를 적용하며, 휴가는 없고 부담 비용과 장비는 최소한이며, 채용과 관리 항목은 청구서에도 그대로 적용됩니다.

생산 시간

H = 160 × (1 − 10%) × 가동률

유급 시간에서 휴가를 뺀 뒤 실제 업무가 있는 시간의 비율을 곱한 값입니다.

직원 총비용

C = 연봉 ÷ 12 × (1 + 부담 비용) + 장비 + 연봉 × 15% ÷ 24 + 연봉 ÷ 12 × 6%

부담 비용을 포함한 급여, 장비, 2년 근속에 나눈 채용 비용, 관리 시간입니다.

창출된 가치

V = H × 시간당 가치

생산 시간이 사업에 갖는 가치입니다.

순가치

Net = V − C

월 결과입니다. 한계점은 이 값이 0이 되는 가동률 또는 시간당 가치입니다.

계약자 대안

청구액 = H × 계약자 단가

계약자는 생산 시간에 대해서만 지급받으며, 업체 선정과 관리 비용은 여전히 더해집니다.

연쇄 탄력성

가동률과 시간당 가치는 둘 다 고정된 월 비용에서 나오는 생산 결과에 곱해지므로 가장 민감한 입력값입니다. 급여와 부담 비용은 선형이며 손익분기점의 기준선을 정합니다. 계약자 단가는 이 모델에서 급여가 하는 역할을 맡는 대안 계획에서만 의미가 있으므로, 결과는 실제 가동률에서 두 시나리오를 비교해 읽는 것이 가장 좋습니다.

실제 사례 세 가지

업계 벤치마크 매트릭스

변수와 레버

이 시뮬레이터 사용 방법

1. 1현실적인 프리셋에서 시작하거나, 직무의 급여, 부담 비용, 장비 비용을 직접 입력하세요.
2. 2그 사람을 기다리고 있는 실제 업무량을 바탕으로 가동률을 솔직하게 추정하세요.
3. 3완료된 업무 1시간의 가치와 계약자의 시간당 단가를 설정하세요.
4. 4「나의 한계점 찾기」를 눌러 직무가 더는 제 몫을 하지 못하는 가동률을 확인하세요.
5. 5평행 우주 탭에서 직원 채용과 계약자 계획을 24개월에 걸쳐 비교하세요.

피해야 할 실수

• 급여와 계약자 단가를 곧바로 비교하는 것. 급여는 직원 비용의 시작일 뿐이고, 단가는 일한 시간만 포함합니다.
• 완전 가동을 가정하는 것. 모든 유급 시간에 생산적인 업무가 있는 직무는 드물며, 바로 그 차이가 계약자를 경쟁력 있게 만듭니다.
• 전환 비용을 무시하는 것. 계약, 인수인계, 계약자가 가져가는 지식에는 놓치기 쉬운 대가가 있습니다.
• 의무를 피하려고 계약자 방식을 쓰는 것. 그 사람이 직원처럼 일한다면 고용으로 간주될 수 있으므로, 선택하기 전에 현지 규정을 확인하세요.

자주 묻는 질문