외주 대 자체 설비 구매: 가동률, 작업자, 대출 시뮬레이터

업계 경영 분석

공식 및 방법론 설계도

이 모델은 한 달을 기준으로 설비 보유와 외주를 비교합니다. 설비는 월 최대 6,000개를 생산할 수 있고, 그 이상의 수요는 같은 가격으로 계속 외주 업체에 남으므로 절감은 사내에서 만든 수량에서만 발생합니다. 만든 개당으로는 외주 단가를 아끼는 대신 변동비에 스크랩 3%와 소액의 교체 작업 비용이 듭니다. 고정비는 5년 대출 상환액, 연간 설비 가격의 3%에 해당하는 유지보수비, 작업자 비용입니다.

가동률

U = min(수요, 6000) ÷ 6000

월간 설비 능력 가운데 실제로 사용되는 비율입니다.

월 고정비

F = 대출 상환액 + 유지보수 + 작업자

설비가 돌든 멈추든 계속 나가는 비용입니다.

자체 개당 원가

C = (v × 1.03 + 0.08) + F ÷ 수량

스크랩과 준비 작업을 반영한 변동비에, 생산 수량에 나눈 고정비를 더한 값입니다.

개당 이점

D = 외주 단가 − C

양수이면 이 물량에서 직접 만드는 쪽이 더 저렴하다는 뜻입니다.

월 절감액

순이익 = 수량 × (단가 − v × 1.03 − 0.08) − F

모든 수량을 외주할 때와 비교한 결과이며, 손익분기점은 이 값이 0이 되는 지점입니다.

손익분기 물량

수량* = F ÷ (단가 − v × 1.03 − 0.08)

설비 보유와 외주의 비용이 같아지는 물량입니다.

연쇄 탄력성

외주 단가와 개당 변동비의 차이가 개당 마진이므로, 단가가 조금만 변해도 전체 수량에 걸쳐 절감액이 움직입니다. 물량은 고정비를 분산시키기 때문에 그다음으로 탄력적인 입력값입니다. 설비 가격과 대출 금리는 가장 큰 고정 항목인 상환액에 함께 작용하고, 작업자 비용은 일정한 월간 문턱으로 작용합니다.

실제 사례 세 가지

업계 벤치마크 매트릭스

변수와 레버

이 시뮬레이터 사용 방법

1. 1성수기가 아니라 평범한 달에 설비에 계속 채울 수 있는 월 물량을 입력하세요.
2. 2시험 가동이나 공급업체 자료를 근거로 외주 단가와 자체 개당 변동비를 입력하세요.
3. 3설치 완료 설비 가격, 작업자 비용, 대출 금리를 입력하세요.
4. 4다섯 개의 도미노 상자를 읽고 「나의 한계점 찾기」를 눌러 손익분기 물량을 확인하세요.
5. 5평행 우주 탭에서 24개월 동안 중고 설비 계획과 비교해 보세요.

피해야 할 실수

• 성수기 한 달을 근거로 설비를 정당화하는 것. 고정비가 충당되는지는 평균적인 달이 결정합니다.
• 외주 단가를 재료와 에너지 비용하고만 비교하는 것. 이자, 유지보수, 스크랩, 작업자도 자체 원가에 들어가야 합니다.
• 외주 단가가 내려갈 가능성을 무시하는 것. 경쟁사나 협상 하나로 이점이 사라질 수 있습니다.
• 생산능력을 잊는 것. 설비의 한계를 넘는 물량은 여전히 외주 단가를 내야 하므로 성장해도 절감이 늘지 않습니다.

자주 묻는 질문