İçeriğe geç
ToolSimu

Küresel Ticaret · Etkileşimli simülatör

İhracat Sevkiyatı Marj Stres Testi

Navlun, gümrük vergisi, kur dalgalanması ve uzun ödeme vadelerinin bir ihracat siparişindeki marjı nasıl silebileceğini test edin.

Kontrol kulesi

Tipik bir aylık sevkiyattaki ürün sayısı.

5.000

Fatura fiyatı, gemide teslim (FOB).

₺437,50

Bir birimi üretmenin ya da tedarik etmenin maliyeti.

₺280,00

Deniz ya da hava navlununun adede bölümü.

₺31,50

Faturanın payı olarak ödediğiniz vergi ve ithalat harçları.

6%

Tahsilata kadar fatura para biriminin sizinkine karşı düşebileceği oran.

3%

Sevkiyat ile tahsilat arasındaki gün sayısı.

60

Tahsilata kadar bağlanan paranın yıllık faiz oranı.

18%

Hasar, eksik teslimat ve sonradan pazarlık edilen indirimlerle kaybolan fatura payı.

1,5%

Mevcut senaryoda ters stres testi ve 1.000 çalıştırmalık Monte Carlo yapar.

Aylık net sonuç

₺296.430

Zincirleme domino akışı

Her aşama bir sonrakini besler. Yeşil güvenli, turuncu uyarı, kırmızı kritiktir.

  1. 1

    Üretim

    36%

    fabrika maliyeti sonrası marj

    Güvenli

  2. 2

    Lojistik

    15%

    navlun, vergi, sigorta ve belgeler

    Uyarı

  3. 3

    Risk

    4,5%

    kur ve hasar talebi maruziyeti

    Uyarı

  4. 4

    İşletme sermayesi

    3%

    beklemenin finansman maliyeti

    Uyarı

  5. 5

    Marj

    14%

    faturadaki net marj

    Güvenli

Para, canlı bir döviz kuru değil, gösterim amaçlı bir ölçekle TRY cinsinden gösterilir.

Derinlemesine rehber

İhracat Sevkiyatı Marj Stres Testi

Yönetici sektör analizi

İhracat siparişi teklifte basit görünür: bir fiyat, bir miktar ve bir teslim tarihi. Fabrika kapısı ile tahsilatın gelişi arasında ise sevkiyat navlundan, gümrükten, döviz piyasalarından, muayeneden ve alıcının borçlar kuyruğundan geçer ve her aşama bir dilim alır. Fabrika maliyetinin üzerinde rahat bir yüzde otuz beş marj gösteren sevkiyat, bu katmanlar sayıldığında tek haneli net marjla bitebilir; teklifi yalnızca fabrika maliyetine göre veren ihracatçılar çoğu zaman gemi şirketi ve banka için çalıştıklarını geç fark eder.

Kur, en büyük dalgalanma kaynağı ve en az kontrol edilen kalemdir. Yabancı para cinsinden fatura kesip altmış gün sonra tahsil ediyorsanız, iki ay boyunca müşteriniz adına döviz kurunu bedavaya taşırsınız. Aleyhinize üç puanlık hareket yüzde onluk marjın üçte birini siler; on puanlık hareket kârı zarara çevirir. Kuru bir maliyet olarak fiyatlayabileceği ya da koruyabileceği bir şey yerine şans olarak gören ihracatçılar, aslında ticaretinin yanında spekülatif bir pozisyon taşır. Simülatör her sevkiyata aleyhe kur hareketi yazarak bu maruziyeti görünür kılar.

Ödeme vadesi alıcıya verilmiş faizsiz bir kredi gibi çalışır. Yıllık yüzde on sekiz oranla doksan gün sevkiyatı finanse etmek faturanın yüzde dördünden fazlasına mal olur ve her ek ay daha fazlasını ekler; bu yüzden uzun vadeler düşük marjlı mallarda kârı sessizce silebilir. Hasar talepleri de benzer çalışır: eksik teslimatlar, hasarlı kolilerle varıştan sonra istenen indirimler teklifte nadiren yazılıdır ama siparişlerin anlamlı bir kısmında yaşanır. Finansman ve hasar talepleri birlikte ihracat marjının gizli yarısıdır ve fabrikadaki maliyet kısıntısından çok pazarlığa ve sürece yanıt verir.

Senaryo karşılaştırması yapısal bir çözümü test eder: daha kısa vade, kur koruması, daha iyi muayene ve sigorta ve bunları ödemek için küçük bir fiyat primi. Yirmi dört aylık görünümde plan kurulum maliyetini birkaç sevkiyatta geri öder ve sonra bileşik etki yapar çünkü sevkiyat çok daha az değişkenliğe maruzdur. Kırılma noktası, fiyat, fabrika maliyeti, navlun, vergi, kur ya da vadeden hangisinin kârlı bir sevkiyatı zarara çevirmeye en yakın olduğunu gösterir; sabit fiyatlı uzun bir sözleşmeyi kabul etmeden önce yanıtlanacak soru budur.

Formül ve metodoloji planı

Model, dokuz girdiden ayda bir sevkiyatın ekonomisini hesaplar ve her senaryo için farklı hacim büyümesiyle 24 sevkiyatı ileri taşır. Sigorta, belge ve banka masrafı sabitleri tipik varsayımlardır ve değerlendirebilmeniz için listelenmiştir.

Fatura
fatura = adet × satış fiyatı
Alıcının size borçlu olduğu tutar.
Görünen maliyetler
üretim = adet × fabrika maliyeti; navlun = adet × navlun; vergi = fatura × vergi %
Her teklifte yer alan maliyetler.
Kur ve hasar talepleri
kur kaybı = fatura × aleyhe hareket %; hasar = fatura × hasar %
Teklif ile tahsilat arasındaki maruziyet.
Beklemenin maliyeti
finansman = fatura × (vade ÷ 365) × yıllık oran
Tahsilat gelene kadar bağlanan paranın faizi.
Sigorta ve belgeler
sigorta = %0,5 × fatura; belge ve banka = 650 + %0,25 × fatura
Tipik kargo sigortası, evrak ve banka masrafları.
Net sonuç
net = fatura − yukarıdaki tüm maliyetler
Sevkiyatın kârı. Başa baş noktası, bunun sıfıra ulaştığı noktadır.

Zincirleme esneklik

Zincirleme esneklik: fabrika maliyeti, navlun ve vergi sevkiyatla ölçeklenir; kur, hasar ve finansman ise tüm faturanın yüzdesidir, bu yüzden bunlardan herhangi birindeki kötü bir ay her birimdeki marjı siler. İnce bir ürün marjı kur ve vadeyi baskın riskler yapar; duyarlılık sıralamasında sıklıkla başta çıkmalarının nedeni budur.

Gerçek dünyadan üç vaka

Sermayesiz başlangıç

Sermayesiz başlangıç

Küçük bir tüccar kısa vade ve düşük vergiyle birkaç yüz adet gönderiyor. Mütevazı hacim ve hızlı ödeme, ilişki kurulurken sevkiyatı kârlı tutar.

Ölçeklenen orta ölçek

Ölçeklenen orta ölçekli ihracatçı

Daha düşük birim fiyatla büyük bir sevkiyat; vade daha uzun ve finansman faturası daha büyük. Marj sağlıklı ama kur ve vade artık büyük rakamlar: ikisinde de birkaç puan sevkiyat başına on binleri oynatır.

Kara kuğu krizi

Kara kuğu krizi

Kur çöküşü, yeni bir tarife ve vadeyi dört aya uzatan bir alıcı art arda vurur. Navlun ve hasar talepleri aynı anda artar. Hangi değişikliklerin sevkiyatı yeniden sıfırın üzerine çıkardığını görmek için yükleyin.

Sektör kıyaslama matrisi

ÖlçütTehlike bölgesiSektör ortalamasıİlk %10 seçkin
Fabrika maliyeti sonrası marj%20 altı%28–38%42 üzeri
Navlun, vergi ve belgeler (fatura %)%20 üzeri%10–15%8 altı
Kur ve hasar talebi maruziyeti%6 üzeri%2–4%1,5 altı
Ödeme vadesi90 gün üzeri30–60 gün30 gün altı
Faturadaki net marj%0 altı%6–12%15 üzeri

Değişkenler ve kaldıraçlar

Sevkiyat başına adet

Tipik bir aylık sevkiyattaki ürün sayısı.

Kaldıraç: Siparişleri daha dolu konteynerlerde birleştirin; büyük sevkiyat navlun, belge ve muayeneyi daha çok adede yayar.

Birim satış fiyatı

Fatura fiyatı, gemide teslim (FOB).

Kaldıraç: Daha istikrarlı bir para biriminde fiyat verin, navlun ve kur dalgalanması için ek ücret maddesi koyun ve her yenilemede fiyatı artırın.

Birim fabrika maliyeti

Bir birimi üretmenin ya da tedarik etmenin maliyeti.

Kaldıraç: Fabrikayla yeniden pazarlık edin ya da en büyük bileşende ikinci kaynak kullanın; birim başına küçük bir tasarruf tüm sevkiyata çarpılır.

Birim başına navlun

Deniz ya da hava navlununun adede bölümü.

Kaldıraç: Nakliyecileri karşılaştırın, daha erken rezervasyon yapın ve parsiyel yerine tam konteyner gönderin.

Sizin ödediğiniz gümrük vergisi

Faturanın payı olarak ödediğiniz vergi ve ithalat harçları.

Kaldıraç: Gümrük tarife pozisyonunu ve vergiyi düşüren ya da kaldıran ticaret anlaşmalarını kontrol edin; doğru sınıflandırma birkaç puan değerinde olabilir.

Aleyhe kur hareketi

Tahsilata kadar fatura para biriminin sizinkine karşı düşebileceği oran.

Kaldıraç: Vadeli sözleşmelerle korunun ya da kendi para biriminizde fatura kesin ki döviz kuru marjınıza karar vermesin.

Ödeme vadesi

Sevkiyat ile tahsilat arasındaki gün sayısı.

Kaldıraç: Vadeyi kısaltın, avans alın ya da akreditif kullanın; beklenen her ay sizin tarafınızdan finanse edilir.

Finansman maliyeti

Tahsilata kadar bağlanan paranın yıllık faiz oranı.

Kaldıraç: Vadeyi kısaltarak borçlanmanız gereken parayı azaltın, sonra ticari finansmanı olağan borçlanmayla karşılaştırın.

Hasar ve ret talepleri

Hasar, eksik teslimat ve sonradan pazarlık edilen indirimlerle kaybolan fatura payı.

Kaldıraç: Sevkiyat öncesi muayeneyi ve ambalajı sıkılaştırın, eksik teslimatları alacak sigortasıyla karşılayın.

Bu simülatör nasıl kullanılır

  1. 1Gerçekçi ön ayarla başlayın ya da yakın tarihli bir sevkiyatın rakamlarını girin.
  2. 2Üretim, lojistik, risk ya da işletme sermayesinden hangisinin ilk kırmızıya döndüğünü beş düğümden okuyun.
  3. 3Sevkiyat para kaybetmeden her girdinin ne kadar oynayabildiğini öğrenmek için Kırılma noktamı bul'a basın.
  4. 4Korumalı, kısa vadeli planı mevcut planla 24 sevkiyat boyunca karşılaştırın.
  5. 5Senaryo bağlantısını nakliyecinizle, bankanızla ya da alıcınızla paylaşın.

Kaçınılması gereken hatalar

  • Teklifi yalnızca fabrika maliyetine göre vermek. Navlun, vergi, sigorta, belgeler ve tahsilatı beklemenin maliyeti üstüne biner ve birlikte yüzde otuzluk bir marjın çoğunu silebilir.
  • Kuru şans olarak görmek. Yurt dışına fatura kesip iki ay sonra tahsil ediyorsanız döviz kurunu bedavaya taşırsınız; fiyata katın, koruyun ya da kendi para biriminizde fatura kesin.
  • Uzun ödeme vadesini nezaket olarak kabul etmek. Her ek ay için mal, navlun ve vergiyi siz finanse edersiniz; uzun vade, faiz bedeli taşıması gereken, alıcıya verilmiş bir kredidir.
  • Planda hasar taleplerini atlamak. Varıştan sonra eksik teslimat, hasar ve pazarlık edilen indirimler yaygındır; hasar talebi satırı olmayan model gerçek sevkiyatlardan daha iyimserdir.

Sık sorulan sorular

Kur ince marjda neden bu kadar önemli?

Çünkü yalnızca kârınıza değil tüm faturaya uygulanır. Aleyhinize üç puanlık hareket faturanın yüzde üçünü siler; bu, yüzde onluk marjın üçte biridir.

Ödeme vadesi nasıl para kaybettirir?

Beklerken mal, navlun ve vergiyi kendiniz finanse edersiniz. Bu paranın bir maliyeti vardır; ya ödediğiniz faizdir ya da vazgeçtiğiniz getiridir ve beklenen her günle büyür.

Akreditif nedir?

Kararlaştırılan sevkiyat belgelerini sunduğunuzda bankanın size ödeme taahhüdüdür. Alıcının ödeme riskini bir bankaya kaydırır ve beklemeyi kısaltabilir; bedeli masraflardır.

Rakamlar ne kadar doğru?

Ticaret ya da hukuki tavsiye değil, belirtilen varsayımlara dayalı bir planlama modelidir. Vergi, kurallar ve maliyetler ürüne ve ülkeye göre değişir; kendi rakamlarınızı kullanın ve bir nakliyeci ya da gümrük müşaviriyle doğrulayın.

Monte Carlo sonuçları ne anlama gelir?

Araç sevkiyatı her girdiyi rastgele yaklaşık yüzde onbeş oynatarak 1.000 kez yeniden çalıştırır ve sıfırda ya da altında kaç kez bittiğini, olası sonuç aralığıyla birlikte gösterir.

Bu, belirtilen varsayımlara dayalı eğitim amaçlı bir planlama modelidir. Finansal, vergi ya da hukuki tavsiye değildir. Girdileri kendi rakamlarınızla değiştirin ve önemli kararları nitelikli bir uzmanla doğrulayın.