20 simuladores

Simuladores de B2B, agencias y operaciones

Ocupación, ampliación del alcance y flujo de caja para empresas de servicios. Cada simulador de esta categoría tiene sus propias fórmulas, referencias de mercado y una guía completa.

Escudo contra la desviación del alcance en agencias: simulador de erosión del margen en proyectos a precio cerradoVea cómo el trabajo extra sin facturar, los descuentos, la gestión de proyectos y el pago lento derriten el margen de un proyecto de tarifa fija, y cuánto lo protege la recuperación mediante órdenes de cambio.Abrir simulador
Prueba de estrés de capacidad y margen de una agenciaCompruebe cómo la utilización, la desviación del alcance y los clientes que pagan tarde deciden si un negocio de servicios conserva algo de sus ingresos.Abrir simulador
Simulador del iceberg del coste de las reuniones: lo que cuesta realmente su calendario cada mesUna reunión parece gratuita porque nadie envía una factura. Ponga precio al tiempo en sala, a los cambios de contexto, a la preparación y a las decisiones que realmente obtiene, y encuentre el punto en que el calendario cuesta más de lo que devuelve.Abrir simulador
Simulador de personal frente a automatización con IA: ¿automatizar el trabajo sale realmente más barato?La IA parece barata por tarea hasta que se suman el tiempo de revisión, los errores que se escapan, el mantenimiento y la puesta en marcha. Compárela con honestidad con su personal y encuentre la tasa de error a partir de la cual automatizar deja de ahorrar dinero.Abrir simulador
Simulador de pérdida de un empleado clave: qué ocurre cuando se marcha una persona críticaUna dimisión parece una silla vacía. Vea la producción, el conocimiento, la factura de selección y la ralentización del equipo que la siguen, y encuentre el plazo de sustitución a partir del cual su año deja de ser rentable.Abrir simulador
Simulador de riesgo de concentración de clientes: lo que cuesta realmente perder a su mayor clienteUn cliente grande parece una fortaleza hasta que se va. Vea cuánto margen desaparece, cómo siguen corriendo los costes fijos y cuánto tarda la sustitución, y descubra la cuota de cliente a partir de la cual su año pasa a números rojos.Abrir simulador
Simulador del coste real de la rotación de personal: lo que le cuesta de verdad cada salidaUna baja parece un sueldo ahorrado y un anuncio de empleo. Ponga precio a la selección, la vacante, la curva de aprendizaje y la carga sobre los compañeros, y descubra la tasa de rotación a la que su margen desaparece.Abrir simulador
Calculadora inversa de ingresos objetivo para autónomos: la tarifa que necesita para llevarse a casa su metaParta del dinero que quiere ver en su cuenta y trabaje hacia atrás. Vea la tarifa, las horas facturables, las semanas sin trabajo, los impuestos y las prestaciones que separan una tarifa diaria de un ingreso neto real.Abrir simulador
Simulador de empleado a tiempo completo frente a contratista: el coste real de un empleado frente a una tarifa diariaUn sueldo parece más barato que la tarifa de un contratista hasta que se suman impuestos, prestaciones, equipamiento, selección y horas pagadas que nadie aprovecha. Compare ambos sobre las horas productivas y descubra la tasa de ocupación en la que la respuesta se invierte.Abrir simulador
Simulador de ahorro del trabajo remoto frente a la oficina híbrida: lo que realmente ahorra trabajar desde casaRecortar la oficina parece un ahorro puro. Contraponga el alquiler neto, los complementos de transporte y la retención con las ayudas para el trabajo en casa, las herramientas, los encuentros presenciales y la productividad que podría perder, y descubra la combinación de días remotos que sigue compensando.Abrir simulador
Simulador de OTE y comisiones del equipo comercial: lo que cuestan realmente sus vendedores frente a lo que vendenLa remuneración objetivo de un vendedor es solo el comienzo de lo que cuesta. Añada cargas, herramientas, dirección y curva de aprendizaje, y vea cómo el cumplimiento de la cuota decide si el equipo se gana su sueldo.Abrir simulador
Simulador de productividad en la curva de incorporación: lo que cuesta realmente un nuevo empleado antes de amortizarseUn nuevo empleado cobra el sueldo completo desde el primer día, pero solo produce en parte. Vea la curva de aprendizaje, el tiempo de mentoría y las salidas tempranas que deciden si una oleada de contrataciones gana dinero en su primer año.Abrir simulador
Simulador de horas extra frente a nueva contratación: el coste real de cubrir el trabajo con horas adicionalesLas horas extra parecen más baratas que una contratación porque no requieren contrato. Ponga precio al recargo, a los errores por fatiga y a las salidas por agotamiento, y compárelo con contratar a una persona.Abrir simulador
Simulador de arrendamiento frente a compra de equipos: lo que cuesta realmente una máquina por hora de usoEl precio de compra es solo el principio. Reparta la depreciación, los intereses, el mantenimiento y las paradas entre las horas que realmente utiliza, y vea cuándo el arrendamiento supera a la propiedad.Abrir simulador
Simulador de ahorro con IA en tickets de soporte: ganancias por desvío frente al daño en la calidadUn asistente de IA ahorra dinero con cada ticket que resuelve y cuesta dinero con cada respuesta equivocada. Compense ambos efectos y descubra la tasa de desvío a partir de la cual la automatización realmente compensa.Abrir simulador
Simulador del coste de oportunidad del retraso de un proyecto: lo que cuesta realmente cada mes de esperaUn lanzamiento tardío pierde más que las semanas. Vea el valor que nunca llegará a ganar, el equipo que se paga mientras espera y la cuota que se lleva un competidor mientras usted no está en marcha.Abrir simulador
Simulador de flujo de caja de iguala frente a proyectos: abundancia, escasez y el coste de volver a venderLos proyectos puntuales pagan bien, pero hay que ganarlos de nuevo cada vez. Ponga precio a las propuestas, a los huecos entre trabajos y a los meses sin trabajo nuevo, y compárelo con una iguala.Abrir simulador
Simulador del daño de una mala contratación: el coste total de un error de selección para el equipo enteroUna contratación equivocada cuesta más que su sueldo. Sume la producción que nunca entregó, las horas del responsable, el lastre sobre los compañeros y el precio de la salida y de la sustitución.Abrir simulador
Simulador del cuello de botella entre QA y sprints: cuando los desarrolladores superan la capacidad de pruebasLos desarrolladores terminan funcionalidades más deprisa de lo que QA puede verificarlas, y la cola que se forma entre ambos se come el valor sin hacer ruido. Ponga precio a la espera, a los errores que se escapan y a un probador adicional.Abrir simulador
Constructor inverso de negocio para 10.000 de beneficio neto: cuántos clientes necesita para conservar 10.000 al mesTrabaje hacia atrás desde un objetivo de ingreso neto. Vea el precio, los clientes, los costes y los impuestos que necesita un pequeño negocio para obtener 10.000 netos al mes, y qué cifra rompe antes el plan.Abrir simulador